L’intersezione tra l’effetto Dunning-Kruger e la teoria dei Sistemi 1 e 2 di Daniel Kahneman rappresenta uno dei blocchi più invisibili e ostinati al cambiamento nelle organizzazioni italiane. Questa combinazione crea una sorta di “bolla di invulnerabilità” cognitiva che impedisce l’innovazione e l’adattamento ai nuovi paradigmi di mercato. Ecco come questi meccanismi interagiscono e quali limiti specifici pongono alla cultura…
