La buona riuscita di un’iniziativa strategica dipende quasi interamente dalla limpidezza del canale tra il CEO e il Responsabile di Progetto (Project Manager o PM). Se questo asse vacilla, il team si ritrova confuso e il progetto si arena. 1. La Responsabilità Principale del Responsabile di Progetto Il PM non è un semplice “controllore del calendario”, ma il custode del…
Una delle piaghe più profonde della governance sportiva: La confusione concettuale e operativa tra sostenibilità e cost saving. Quando la dirigenza applica dinamiche di puro taglio lineare spacciandole per “ottimizzazione ecosostenibile” o “responsabilità economica”, non sta efficientando il sistema; ne sta certificando la decrescita e il deperimento strutturale. Nel contesto organizzato dello sport, questo fenomeno genera cortocircuiti drammatici sia nella…