Negli ultimi dieci anni abbiamo assistito a una trasformazione radicale del linguaggio politico sui social media. Quella che inizialmente poteva sembrare una semplice democratizzazione del discorso pubblico si è gradualmente trasformata in qualcosa di diverso: una rincorsa al ribasso dove l’approfondimento è stato integralmente sostituito dallo slogan, dalla provocazione rapida e dalla meme-culture. Molti puntano il dito contro gli spin…
Tra la mappa e il territorio: perché idealizziamo o realizziamo? Tutti conosciamo la differenza tra chi propone visioni straordinarie e chi fa accadere le cose. Ma l’inclinazione a idealizzare o a realizzare non è un semplice tratto caratteriale: è il modo in cui le nostre esperienze personali più profonde riprogrammano la nostra mente. Per comprendere questa dinamica, possiamo incrociare la…
Marzio Zanato SWITCH SRL CSO – The HR Chief of Staff bridges the gap between high-level human capital strategy and day-to-day execution. This role ensures the HR leadership team is aligned, key initiatives are delivered . Portare Julio Velasco in azienda significa scardinare uno dei bug strutturali più costosi del management moderno: la sovrapposizione tra la qualità del lavoro e…
La buona riuscita di un’iniziativa strategica dipende quasi interamente dalla limpidezza del canale tra il CEO e il Responsabile di Progetto (Project Manager o PM). Se questo asse vacilla, il team si ritrova confuso e il progetto si arena. 1. La Responsabilità Principale del Responsabile di Progetto Il PM non è un semplice “controllore del calendario”, ma il custode del…
Una delle piaghe più profonde della governance sportiva: La confusione concettuale e operativa tra sostenibilità e cost saving. Quando la dirigenza applica dinamiche di puro taglio lineare spacciandole per “ottimizzazione ecosostenibile” o “responsabilità economica”, non sta efficientando il sistema; ne sta certificando la decrescita e il deperimento strutturale. Nel contesto organizzato dello sport, questo fenomeno genera cortocircuiti drammatici sia nella…
Nel panorama aziendale contemporaneo, siamo immersi in un’illusione pericolosa: l’idea che avere più opzioni — più dati, più tool di AI, più mercati da aggredire — porti inevitabilmente a risultati migliori. La realtà, tuttavia, ci presenta il conto sotto forma di paradosso della scelta. In un mondo dove tutto sembra ottimizzabile, il rischio non è solo l’indecisione, ma una vera…