Too many people have personal experience with a leader who says one thing but then does another. If you say one thing and then do another, you are not demonstrating highly valued leadership behaviors such as honesty, integrity, fairness, trust, respect, dependability, and genuineness.The bottom line is that your People look to you every day for clues on how they…
L’eroe, nell’era moderna, è colui che compie uno straordinario e generoso atto di coraggio, che comporti o possa comportare il consapevole sacrificio di sé stesso, allo scopo di proteggere il bene altrui o comune. Siamo nati per avere eroi – Più di mezzo secolo fa, Carl Jung propose l’idea che tutti gli esseri umani hanno ereditato collettivamente immagini, idee o…
LEADER MEMBER EXCHANGE La leadership è un processo che si concentra sulle interazioni tra leader e follower. LMX si fonda sul rapporto diadico tra i leader e i follower e su questo trova punto focale nel processo di leadership. Il focus è anche posto sulle differenze che potrebbero esistere tra il leader e ciascuno dei suoi follower – il leader non…
Un soldato ha il grande vantaggio di poter guardare il suo nemico negli occhi. Venne il giorno del commiato e congedo da Commodo il Principe CEO, dopo troppe umiliazioni, prevaricazioni, provocazioni di un arrogantello ragazzo baciato dalla fortuna e intento a scalare la sola vetta della prima montagna. La dignità non consiste nel possedere onori, ma nella consapevolezza di meritarli caro Principe Arrogantello, meritarli…
Non molto tempo addietro un giovane Principe CEO, divenuto nobile grazie alla dote matrimoniale della Figlia del saggio Imperatore, disse ad un ben più anziano Guerriero del suo esercito : Dimmi soldato, come posso io fidarmi di un uomo come te che porta dei pantaloni chiari quando il nostro colore è il nero? Il Soldato rispose al Principe CEO :…
Dove sei tu? Ecco alcune domande che ti aiuteranno a capire meglio dove ti trovi nella tua doppia dimensione della leadership: Negli esempi di leadership che hai ricevuto, quanta enfasi è stata posta sul valore della tua esperienza soggettiva e personale? Hai mai preso una decisione di leadership viscerale che non sembrava essere logica, ma alla fine si è dimostrata…