Monthly Archives: Ottobre 2019

AUSTRALIA VS. ITALIA NEL MODELLO 6-D

AUSTRALIA VS. ITALIA NEL MODELLO 6-D

Se esploriamo la cultura australiana e quella italiana attraverso l’obiettivo del Modello 6-D, possiamo avere una buona panoramica dei driver profondi della cultura australiana rispetto ad altre culture del mondo. DISTANZA DAL POTERE Questa dimensione si occupa del fatto che tutti gli individui nelle società non sono uguali – esprime l’atteggiamento della cultura verso queste disuguaglianze tra di noi. La…

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GIAPPONE VS. ITALIA NEL MODELLO 6-D

GIAPPONE VS. ITALIA NEL MODELLO 6-D

Il professor Geert Hofstede, olandese, ha messo a punto un modello interpretativo delle diversità culturali, conosciuto come il Modello 6-D. Il Modello nasce da una ricerca di tipo statistico, cominciata da Hofstede agli inizi degli anni ’70 e tuttora in costante aggiornamento e arricchimento.La prima ricerca fu condotta sulla base di 116.000 questionari in circa cinquanta Paesi. Oggi i dati disponibili riguardano un centinaio…

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CONSENSO O IMPEGNO

CONSENSO O IMPEGNO

La ricerca del consenso Penso sia un malinteso comune quello di indicare l’efficacia prestativa di una Organizzazione o una squadra funzionale al grado di consenso raggiunto su questioni di interesse della Organizzazione o di un TEAM o sul processo decisionale.  Questo pensiero deriva dal fatto che in tali contesti l’ottenimento del consenso deriva dal cosiddetto “concordare per concordare” e scegliere…

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IL RUGBY GIAPPONESE SULLA VIA DEL PROFESSIONISMO

IL RUGBY GIAPPONESE SULLA VIA DEL PROFESSIONISMO

Perché il rugby giapponese deve diventare professionistico – le sfide legali che potrebbe presentare Rugby giapponese La recente decisione della Japan Rugby Union (JRFU) di non rendere professionistico il rugby giapponese ha diviso l’opinione in vista della Coppa del mondo di rugby di quest’anno. Una esplorazione sul dibattito che ne è nato con il pensiero di quanti sostengono che la…

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LA SCORCIATOIA

LA SCORCIATOIA

SCORCIATOIA: Mezzo più sbrigativo delle vie normali per raggiungere un intento. Shortcuts:There are no shortcuts to victory. We must commit ourselves to the slow, painstaking hard work, challenge, changment of our sport culture. (Non ci sono scorciatoie per la vittoria. Dobbiamo impegnarci per il lento, scrupoloso duro lavoro, la sfida, il cambiamento della nostra cultura sportiva.) La definizione da vocabolario appartiene…

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