Never Walk !! Nuota, Pedala e Corri per Lillo
1. Do what’s right. Your self-esteem grows when you know in your heart what is right and DO it, and what is your WHY?. This first rule is not real complicated. Do what’s right. Don’t do what’s wrong. Do what you have to do !!! It doesn’t matter if you call it business ethics or personal morals, you’ve got to do what is…
La ricerca di relazioni interpersonali appaganti e durature permette di sentirsi parte integrante di un tutto e mantenersi indipendenti. “No man is an island”, nessun uomo è un’isola, recita il primo verso dell’omonima poesia di John Donne, valeva all’epoca del poeta e religioso inglese e vale ai tempi odierni, in cui è sempre più facile connettersi agli altri e…
Per quelli che sono appassionati di storia, si sa che il presidente Harry S. Truman aveva un cartello sulla sua scrivania con la scritta: “The Buck Stops Here”. Significava : ho accettato la responsabilità per tutte le decisioni della mia amministrazione. L’incipit di Truman esiste nelle organizzazioni oggi, ma, sfortunatamente, come l’eccezione piuttosto che la regola. In Brandon Hall Group…
Avere un modello teorico-concettuale di riferimento ci aiuta a scegliere gli strumenti migliori per ottenere il risultato che desideriamo (validità) rendendo al contempo i processi trasparenti e riproducibili (attendibilità) Il modello di senso comune L’IMBUTO DI NORIMBERGA la conoscenza è un insieme di oggetti la mente è un contenitore metafora rappresentante l’idea che attraverso un imbuto sia possibile travasare da…
Se doveste proporre il cambiamento nella vostra organizzazione, chi scegliereste? Un Cavallo di razza? Un Mulo? Il Pulcino di famiglia? Prove di intelligenza. Mulo batte cavallo I muli, ben lo sapevano i nostri alpini, e non solo, sono straordinari per resistenza alla fatica, forza, rusticità e capacità di percorrere sentieri impervi sfidando senza tema i precipizi. Battono ampiamente, per queste…