Il Sales 80’s P-TYPE Bentornati nei 10 anni che hanno segnato la vostra infanzia, quando ci divertivamo con niente, un pallone o una bambola a seconda del sesso, ma anche un pezzo di gesso per disegnare una campana, o una corda da saltare. Non c’era internet, non c’era google, non c’erano telefonini, reality show, grandi fratelli. Per sapere le notizie…
DRIVING FORCES : PROPULSORE DI COMPORTAMENTI E AZIONI LA SCOPERTA E COMPRENSIONE DEI NOSTRI DRIVING FORCES Qual è il segreto per essere soddisfatti, sia personalmente che professionalmente? Perché sono importanti i DRIVING FORCES? IL “PERCHÉ” DELLE NOSTRE AZIONI: GUIDA LE NOSTRE SCELTE E DECISIONI CREA ENGAGEMENT QUANDO SIAMO SODDISFATTI COSA SONO I DRIVING FORCES? È ciò che ci fa svegliare ogni giorno…
Una dichiarazione di visione del progetto è una visione idealistica dei risultati desiderati da produrre per l’Organizzazione dopo il completamento con successo del progetto. È una vivida descrizione di come sarà l’Organizzazione capace di ispirare i beneficiari del progetto ad avviare il progetto. Una visione offre ai partecipanti al progetto un motivo per contribuire. chiarisce lo scopo del progetto, elimina…
The Importance of Teammates in an Individual Sport L’importanza dei compagni di squadra in uno sport individuale Commit to team goals. Impegnarsi per gli obiettivi di squadra. As an individual, you have an idea of what you want out of swimming, cycling or running. Hopefully, you even have well-defined goals that motivate you. Do you know the team’s mission and…
In un ipotetico scenario di una Marvel Cinematic Universe impegnata nella “lotta” per la cattura degli sponsor, tre pilastri fondamentali degli Avengers, riuniti sotto il logo dei Super Eroi hollywoodiani troveremmo sicuramente : Neil Rackham Eduard Franz Ernst Spranger Gerard Hendrik Hofstede Il primo con i super poteri dello SPIN SELLING, il secondo con lo scudo magico dei DRIVERS MOTIVATORI e il terzo…
Le 3 P nella gestione delle prestazioni: Purpose – Scopo, People – Persone e Process – Processo. Questi aspetti sono vitali nella definizione della STRATEGIA di gestione delle prestazioni al punto da rappresentare il successo o naufragio di una Organizzazione. Spesso possiamo osservare la definizione di grandi processi ai quali mancano i veri scopi e soprattutto la centralità delle Persone…