Il triathlon è uno sport di squadra o individuale? Cos’è la staffetta di triathlon!
Per definizione, lo sport è qualsiasi attività fisica agonistica. Si gioca in squadra o individualmente. Se parliamo di triathlon, possiamo vedere “squadre” che emergono al suo interno.
Il triathlon è uno sport di squadra o individuale? Il triathlon è tradizionalmente uno sport individuale. Si gioca contro il tempo in un insieme di tre discipline. Tuttavia, è uno sport di squadra se è in formato staffetta. Il triathlon non è considerato letteralmente uno sport individuale. Il rapporto significativo di un triatleta con l’allenatore, la famiglia, i concorrenti e i compagni di allenamento ne ha fatto uno sport di squadra.
Le organizzazioni esistono nel metodo di lavoro declinato con il termine squadra e dunque una formazione esperienziale attraverso il triathlon in staffetta permette di promuovere una “trasformazione pesante” sulle Risorse Umane di una Organizzazione chiamata a competere sul mercato in continuo adattamento e lotta contro il tempo e i competitors.
Quali le competenze specifiche sviluppate in una formazione esperienziale:
Capacità di coordinare l’attività individuale e di squadra
• Rispetto dei ruoli
• Valutazione delle competenze specifiche di ogni membro della squadra
• Competenze manageriali e di leadership
• Competenze di delega e di gestione dei collaboratori
• Comunicazione efficace e ascolto attivo
• Responsabilità come capacità di affrontare situazioni, risolvere problemi e porsi obiettivi.
• Pianificare le attività
• Capacità di analisi delle risorse disponibili
• Definizione degli obiettivi individuali e di squadra
• Pianificare le attività in termini di responsabilità, compiti tempistiche
• Stabilire parametri di valutazione e standard da rispettare
• Gestire le attività e i collaboratori
• Time management
• Gestire gli imprevisti
• Capacità di problem-solving e il pensiero creativo
• Gestione delle emozioni e dello stress proprio e degli altri
• Strategie di risoluzione dei conflitti
Fare dell’evento un’occasione di approfondito vissuto sul campo e fuori dalla zona di comfort aziendale coinvolgendo tutti i partecipanti in una sessione di formazione esperienziale;
Creare senso di appartenenza: rinforzare il concetto di metodo di lavoro in TEAM.
Nella forma di incentive Aziendale rinsaldare il rapporto di partnership Azienda Fornitrice e Azienda Cliente, promuovendo interazione e integrazione tra ruoli aziendali in momenti esperienziali e di condivisione
Celebrare il successo di una Organizzazione ma prima di tutto celebrare il VALORE delle Persone che sono le fondamenta di qualsiasi Azienda.
Trasmettere i “concetti chiave” del lavoro in squadra:
“Chi fa cosa”
“Fiducia”
“Responsabilità”
“Performance”
Il triathlon è una splendida metafora dell’attività imprenditoriale:
- è multidisciplinare, come il portafoglio di competenze che imprenditori e imprenditrici devono mobilitare per la gestione del business
- è sia individuale sia a squadre, come lo è il mestiere imprenditoriale, perché se è vero che la performance è sempre frutto di un lavoro di team, è altrettanto vero che c’è sempre chi prende la «decisione di ultima istanza» e chi lo fa è «sempre in modo individuale»
- si esprime in diverse modalità in relazione alle distanze da percorrere (Supersprint, Sprint, Olimpico, Doppio Olimpico, Half Ironman, Ironman), così come l’azione imprenditoriale si manifesta in modi diversi, sotto il profilo dei comportamenti, delle decisioni e delle strategie da adottare.
- Il bilanciamento tra skill tecniche e manageriali e competenze personali e sociali è un tratto caratteristico di imprenditori e imprenditrici di successo.
Il fattore che impatta maggiormente sul successo dell’impresa è stato definito “entrepreneurial engaging exploitation”, e identifica chi sa mettere insieme un marcato orientamento all’efficienza, con la piena consapevolezza di come funziona un’organizzazione e di come si gestiscono le sue dinamiche interne, e soprattutto con una spiccata propensione al lavoro di TEAM.
Il passaggio da una disciplina all’altra nel triathlon è un po’ come passare da uno stato del mercato a un altro nell’attività imprenditoriale.
Nell’attività d’impresa si parla di resilienza organizzativa, per indicare la capacità di risollevarsi dopo aver sperimentato una crisi o subito uno shock. Chi la possiede, è in grado di intervenire con rapidità e determinazione per bloccare la propagazione degli effetti negativi, impiegare in modo oculato le risorse distintive per mettere in sicurezza il business, e riavviare in tempi brevi un ciclo virtuoso di crescita e redditività.
bisogna imparare a gestire le crisi. Prima o dopo arrivano. Sempre. Il tuo fisico può essere preparato, come può esserlo la tua azienda. Ma la testa è un’altra cosa. La testa deve saper dominare la crisi, come chi fa impresa deve esprimere leadership e guidare il team nei momenti difficili.