LEADERSHIP : TEORIA DEI TRATTI

LEADERSHIP : TEORIA DEI TRATTI

LEADERSHIP : TEORIA DEI TRATTI

Le TEORIE DEI TRATTI si concentrano sulla identificazione delle caratteristiche personali che differenziano i Leader dai Follower.

  • Secondo i fautori della TEORIA DEI TRATTI le caratteristiche della Leadership non sono innate, ma possono essere sviluppate attraverso l’esperienza e l’apprendimento.  Il tratto del Leader è una caratteristica fisica o della personalità che può essere utilizzata per differenziare i Leader dai Follower. E’ significativo ricordare che una definizione di Personalità o Carattere può essere delineata quale sistema adattivo volontario utilizzato per il raggiungimento di un obiettivo o soddisfazione di un bisogno.

PRINCIPALI TRATTI DELLA PERSONALITA’ DI UN LEADER

  • INTELLIGENZA
  • DOMINANZA
  • AUTOSTIMA
  • ENERGIA & ATTIVITA’
  • CONOSCENZA

*Riferimento studi Ralph Stodgill (1948) e Richard Mann (1959)

TEORIA DELLA LEADERSHIP IMPLICITA

Il fondamento di tale teoria è l’idea che esistono convinzioni diffuse su come si dovrebbe comportare un Leader, e si reassume in ciò che si definisce prototipo di leadership”

Onestà : James Kouzes e Barry Posner sottolineano come nell’ambiente organizzativo le persone vorrebbero leader CREDIBILI e con un chiaro senso di DIREZIONE.
Intelligenza Emotiva : Daniel Goleman sottolinea la caratteristica di gestire se stessi e le proprie relazioni con maturità e con un approccio costruttivo.
La Personalità : Tim Judge e relazione tra I cosiddetti Big Five

I Tratti del «cattivo» Leader

Incompetenza   non determina cambiamenti positivi
Rigiditàcompetente ma rigido e non in grado di ascoltare
Intemperanzanon in autocontrollo del proprio frame of mind
Insensibilitàignora bisogni, necessità e desideri del gruppo
Disonestàantepongono interesse privato a quello pubblico del gruppo
Ristrettezza di veduteminimizza o ignora il benesseredell’altro” di cui è responsabile
Cattiverialeader malvagi che tendon ad usare il dolore come strumento di potere

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